“一屋不扫何以扫天下，连一个内务都整理欠好，有什么资格说自己能打好仗?又如何能够担当越发严格的要求和任务呢?”作为退役军人的物流园加油站经理王彬对“新兵”说道。
物流园加油站是2019年11月新开业的加油站，站内只有站经理和前庭主管是其他站调过来的老员工，其他8名员工都是新招聘的。关于新员工的培养王彬十分严格。他借鉴步队中的内务治理要领，巧加移植，在物流园加油站实行军事化治理。他将加油站划分区域，每个区域安排专人卖力，事情场合内所有物品按划定位置摆放，实现所有物品定人治理、定位存放、按期检查。
3月13日，王彬再一次给站内的“新兵”演示起如何把被子叠成“豆腐块”的要领。他体现，在步队里，除了睡觉时，被子要时刻坚持“豆腐块”的形状。为什么要求加油站员工也要做到?是因为整理内务可以培养员工讲卫生的好习惯和严格的纪律意识、执行能力。没有纪律意识、执行力的团队，是无法强大的，更谈不上什么战斗力。我们要打防疫战、扩销增量攻坚战、加油站宁静守卫战，不正是需要一支有战斗力的步队吗?
洁净的房间、有棱有角的被子、平整的毛巾、整齐的杯子和牙刷，仅仅半个小时，焕然一新的寝室映入各人的眼帘。统一作战服的“新兵”们纷纷体现要严格要求自己，持之以恒，坚持良好的生活情况，从养成良好生活习惯向培塑坚强意志品质转变。
