一、党建引领“三体系”建设
（一）构建党建统领体系，强化公司治理。发挥党组织的定向导航作用，党建事情深度融入企业生产经营，严格执行“三重一大”程序决策，决策关口向前移。发挥党员干部示范引领作用，设立“惠企效劳红岩先锋队”，组建2个攻坚小组，党员干部带动干，领导其他职工走访企业500余次，推动党建与业务同频共振。发挥党员领导干部攻坚克难先锋带举措用，建立不良债权催收事情临时党支部，领导开展不良债权追偿事情攻坚行动。
（二）完善危害防控体系，化解经营危害。革新增强危害防控体系建设，在修订完善《担保业务治理步伐》和《金融项目评审步伐》等制度的基础上，在集团内建立联席评审集会制度和分级审批制度，设立具有专业技术的评审专家库，限制公司主要卖力人、分担业务卖力人评审权限，仅保存主要卖力人一票反对权。实行客户经理和风控经理AB角双人治理制度，建立客户回访机制，推动清廉企业建设。建立危害化解处理机制，全面增强代偿业务催收，依法依规按年度按期核销呆账，与股东或其他企业对价处理或置换抵债资产增强经营流动性，改善公司经营质量。
（三）推行市场化运营体系，引发经营活力。建立市场化经营机制。凭据《融资担保监督治理条例》《政府性融资担保生长治理步伐》全面推进公司市场化生长，按合规化、市场化原则全面落拭魅整改，坚持财务指标良好，监管指标切合监管划定。建立市场化激励薪酬体系。经营业绩确定职工薪酬，将经营收入、利润孝敬、代偿接纳等指标按相应比例盘算职工薪酬总额，凭据部分、岗位与指标关联度浮动确定5%—30%的分派比例，将绩效薪酬在薪酬总额中的比例坚持在70%以上，按月考核盘算，实现业绩孝敬与职工个人收入密切挂钩。
二、通过“三体系”建设，公司生长取得了明显效果
（一）危害防控质效双升。公司种种新增业务未爆发新的危害，业务结构明显优化。截止2025年9月，正常类业务占比达95.60%，关注类业务占比2.69%，次级类业务占比1.72%。代偿率控制在5%以内，其它业务本息接纳率100%。
（二）国有资产保值增值效果提高。公司清廉企业建设增进公司经营治理逐步规范，业务规模和经营质量逐年提升，截止2025年9月，实现营收692万元，利润486万元 ；税费孝敬73万元。
（三）效劳地方经济社会作用显著提高。截止2025年9月，新爆发融资担保业务29笔次，金额3.2亿元，发动社会投资3.2亿元，辐射发动就业人口0.3万余人。
（四）融资增信作用发挥越创造显。公司在实现可连续经营前提下抵达保本微利运行得目标，整体经营危害可控，为区内小微企业、“三农”等普惠领域经营主体发挥了融资增信的政策功效作用。
